一,、企業(yè)介紹：

    中山市美盈家具有限公司是一家集設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)式企業(yè),，是中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事單位,、廣東家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東家具商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位,、中山家具商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,、中國(guó)家具品牌聯(lián)盟會(huì)員、海關(guān)AA級(jí)單位,、商檢A級(jí)單位和A級(jí)納稅人單位,。

    美盈始創(chuàng)于1995年,，自創(chuàng)立以來，美盈就一直專注于產(chǎn)品上,。2021年,，美盈智能生產(chǎn)基地落成，投入接近1億元資金,。 中山生產(chǎn)基地占地16畝,，總建筑面積近45000㎡，在建地下一層,， 地上八層,，總高度50余米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)大樓。2025年,，美盈將擬整合自身土地約130畝,，通過三舊改造政策，升級(jí)改造建設(shè)“美盈家居產(chǎn)業(yè)園”,。

     二,、項(xiàng)目說明：

    美盈家具近三十年的發(fā)展史，經(jīng)歷了從小到大,，經(jīng)歷了快速發(fā)展,，也經(jīng)歷了種種困難。我們都知道目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，產(chǎn)品的利潤(rùn)率不斷下降,、原材料不斷漲價(jià)、人工成本增加,、部門職責(zé)不清,、數(shù)據(jù)管理缺失、計(jì)劃管理,、生產(chǎn)進(jìn)度管理失控,、品質(zhì)管控薄弱、部門相互推諉責(zé)任,、部分員工士氣低落,、缺乏凝聚力等這些問題已成為制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要生存,、要發(fā)展,，怎么辦？一個(gè)字“變”,，怎么變？全美盈公司人員包括我本人在內(nèi)的因循守舊的思想要變,、不良的工作習(xí)慣要變,、不利于公司發(fā)展的工作方法要變,、舊的規(guī)章制度要變，總之我們從思想到行動(dòng),，從行動(dòng)到收益都要變,，只有變才能使我們美盈公司更具活力與競(jìng)爭(zhēng)力。我們引入了博海咨詢來輔導(dǎo)我們,，幫助我們實(shí)施管理變革,，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的癥結(jié),，針對(duì)性地提出整改方案,，達(dá)到標(biāo)本兼治，實(shí)實(shí)在在地解決目前企業(yè)存在的各種問題,，共同打造一個(gè)科學(xué)管理,、快速發(fā)展、更具競(jìng)爭(zhēng)力的美盈公司 ,，這才是我們?nèi)w美盈人的殷切期望,。

    美盈的未來要靠大家共同創(chuàng)造，將來的命運(yùn)要靠我們自己把握,，堅(jiān)信這一點(diǎn),，讓我們?yōu)楣矂?chuàng)美盈美好明天而努力，讓我們?yōu)樗茉烀篮萌松床?/p>

    2022年6月中山市美盈家具有限公司與廣東博海企業(yè)管理有限公司達(dá)成《降本增效+增量績(jī)效》項(xiàng)目合作,。

    三,、降本增效管理咨詢的項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容：

    訂單交付系統(tǒng)

    訂單管理

    ? 生產(chǎn)主計(jì)劃

    ? 生產(chǎn)滾動(dòng)日計(jì)劃

    ? 物料計(jì)劃

    ? 產(chǎn)銷機(jī)制

    ? 物料齊套管理

    生產(chǎn)效率提升

    ? 生產(chǎn)異常處理機(jī)制

    ? 瓶頸車間梳理

    ? 車間布局優(yōu)化

    組織優(yōu)化

    ? 組織架構(gòu)梳理

    ? 崗位職責(zé)優(yōu)化

    ? 間接人員優(yōu)化

    ? 績(jī)效考核構(gòu)建

    ? 增量分配構(gòu)建

    四、項(xiàng)目輔導(dǎo)成果：

    人均小時(shí)產(chǎn)值從100元提升到132元,，提升了32%

    訂單準(zhǔn)交率從23%提升到86%,，提升了65%

    間接人員優(yōu)化了42人，節(jié)約人工30萬(wàn)/月

    優(yōu)化了組織職責(zé)

    構(gòu)建了增量績(jī)效體系