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TL項(xiàng)目案例
TL集團(tuán)通過15年的高速發(fā)展,,已經(jīng)成長為兩輪電動(dòng)車行業(yè)的前三,,集團(tuán)高層聚焦于集團(tuán)未來的發(fā)展,希望整個(gè)TL集團(tuán)的管理能更上
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YG項(xiàng)目案例
YG電器經(jīng)過了近10年的發(fā)展還一直處在人治階段,,隨著不斷引入大客戶,,企業(yè)的管理在很多就出現(xiàn)了瓶頸,比如:訂單準(zhǔn)時(shí)交付率低
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ZB項(xiàng)目案例
ZB集團(tuán)由老國有企業(yè)改制而來,,經(jīng)過近50年的發(fā)展,,企業(yè)在不斷的突破的同時(shí)也出現(xiàn)很多瓶頸,比如:部門越來越多,、人員越來越多