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客戶案例

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YC項目案例

一,、企業(yè)介紹:

        東莞市YC金屬塑膠制品有限公司是專業(yè)生產(chǎn)馬達(dá)鐵芯,定子轉(zhuǎn)子產(chǎn)品,,散熱風(fēng)扇配件,,精密沖壓模具的一家國內(nèi)獨資廠家,。公司成立2002年,擁有一批高技術(shù),,經(jīng)驗豐富的設(shè)計工程技術(shù)人員,,以優(yōu)的設(shè)計方法為客戶降低采購成本,,提供好的質(zhì)量滿足客戶的需求,采用先進(jìn)的加工技術(shù)和設(shè)備協(xié)助客戶提高勞動效率,。本公司秉承“專業(yè),、誠信、負(fù)責(zé)”經(jīng)營理念為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。


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二,、項目說明:

        YC五金經(jīng)過20年的發(fā)展,企業(yè)從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的400多,,企業(yè)在不斷的突破的同時也出現(xiàn)很多瓶頸,,比如:部門越來越多、人員越來越多但部門之間相互推諉越來越嚴(yán)重,,人員思維固化,,生產(chǎn)和工作效率低等

        2021年5月東莞市YC金屬塑膠制品有限公司達(dá)成《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目合作。



三,、項目輔導(dǎo)內(nèi)容:

        1,、增量績效系統(tǒng)

                1.1、企業(yè)戰(zhàn)略解碼

                1.2,、公司總目標(biāo)設(shè)計

                1.3,、各部門目標(biāo)分解和承接

                1.4、薪酬體系優(yōu)化

                1.5,、績效考核構(gòu)建

                1.6,、增量收益分配構(gòu)建

        2、生產(chǎn)效率提升

                2.1,、一個流生產(chǎn)導(dǎo)入

                2.2,、快速切換導(dǎo)入

                2.3,、物料配送方式優(yōu)化

                2.4,、作業(yè)工裝優(yōu)化

                2.5、人機配合導(dǎo)入

                2.6,、自動化導(dǎo)入

                2.7,、TPM管理導(dǎo)入


四、項目輔導(dǎo)成果:

        1,、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃系統(tǒng)導(dǎo)入及運行

        2,、薪酬和績效系統(tǒng)導(dǎo)入及運行

        3、增量收益分配導(dǎo)入及運行

        4,、員工流失率從18%下降到6%

        5,、人均小時產(chǎn)值從96元提升到148元,提升了54%

        6,、庫存周轉(zhuǎn)率從43%提升到168%,,提升了290%


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