客戶案例
一、企業(yè)介紹:
惠州HH科技有限公司成立于2011年,,座落于惠州仲愷高新區(qū),,距美麗、繁華的惠州市區(qū)僅有10多公里,,距深圳特區(qū)50多公里,,是一家專業(yè)手機(jī)組裝EMS企業(yè),資金實(shí)力雄厚,、訂單充足,,占地面積1萬(wàn)多平方米,在職員工1300多人,。公司主要為國(guó)內(nèi)外知名品牌加工手機(jī)及各類通訊產(chǎn)品,,產(chǎn)品出口歐洲、東南亞等國(guó)家,。
二,、項(xiàng)目說(shuō)明:
HH科技經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,,企業(yè)在不斷的突破的同時(shí)也出現(xiàn)很多瓶頸,,比如:部門越來(lái)越多、人員越來(lái)越多但部門之間相互推諉越來(lái)越嚴(yán)重,,人員思維固化,,生產(chǎn)和工作效率低等
2020年1月惠州HH科技有限公司達(dá)成《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目合作。
三,、項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容:
1,、戰(zhàn)略落地經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
1.1、企業(yè)戰(zhàn)略解碼
1.2,、公司總目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.3,、各部門目標(biāo)分解和承接
1.4,、公司全面預(yù)算
1.5、目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)機(jī)制
1.6,、目標(biāo)達(dá)成分配機(jī)制
2,、生產(chǎn)效率提升
2.1,、一個(gè)流生產(chǎn)導(dǎo)入
2.2,、CELL生產(chǎn)線導(dǎo)入
2.3、物料配送方式優(yōu)化
2.4,、作業(yè)工裝優(yōu)化
2.5,、人機(jī)配合導(dǎo)入
2.6、自動(dòng)化導(dǎo)入
2.7,、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化
3,、間接人員優(yōu)化
3.1、公司級(jí)組織架構(gòu)優(yōu)化
3.2,、各部門組織層級(jí)優(yōu)化
3.3,、各崗位工作負(fù)荷分析
3.4、各部門各崗位定崗定編
3.5,、各部門崗位職責(zé)合并和梳理
3.6,、人員調(diào)整安排方案
四、項(xiàng)目輔導(dǎo)成果:
1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)導(dǎo)入及運(yùn)行
2,、薪酬和績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入及運(yùn)行
3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)導(dǎo)入及運(yùn)行
4,、人均小時(shí)產(chǎn)值從24元提升到32元,,提升了33%
5、間接人員減少72人,,合計(jì)每月減少工資36萬(wàn)+