隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和市場競爭的加劇,，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視,。全面預(yù)算管理體系的建設(shè),，不僅能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，還能夠提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

全面預(yù)算管理體系是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,，對預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,、調(diào)整,、考核等一系列活動(dòng)進(jìn)行的全過程、全方位,、全員參與的管理體系,。它主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。

全面預(yù)算管理體系的建設(shè)步驟

（一）制定預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境,，制定科學(xué),、合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可行性,、挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性,，能夠引導(dǎo)企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

（二）建立預(yù)算編制流程

企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的預(yù)算編制流程,，明確預(yù)算編制的依據(jù),、方法、程序和時(shí)間要求,。預(yù)算編制應(yīng)采用上下結(jié)合,、分級編制、逐級匯總的方式進(jìn)行,，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制

預(yù)算執(zhí)行與控制是全面預(yù)算管理體系的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行與控制制度,，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整管理,，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和有效性,。

（四）完善預(yù)算分析與考核

預(yù)算分析與考核是全面預(yù)算管理體系的重要組成部分,。企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，找出預(yù)算執(zhí)行偏差的原因,，提出改進(jìn)措施,。企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績效考核相掛鉤,，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理活動(dòng),。

建設(shè)全面預(yù)算管理體系對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求,，制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo),，建立規(guī)范的預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制,，完善預(yù)算分析與考核,，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高全員參與意識,、注重信息化建設(shè)以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等方面的工作,，以推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的有效實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。