企業(yè)成本管理是指對企業(yè)進行成本的全面核算,，并對其進行成本的計算與決策，是企業(yè)降低經營成本、控制成本,、實現集約化經營的關鍵,。以下是對企業(yè)成本管理的詳細解析：

企業(yè)成本管理的內容

成本規(guī)劃：根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，制定成本規(guī)劃和預算,，明確成本控制的重點和難點,。

成本核算：對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行如實反映和計算，為成本管理提供數據支持,。

成本控制：在成本核算的基礎上,，采取各種措施和方法，對成本進行監(jiān)督和調節(jié),，確保成本目標的實現,。

成本分析：對成本核算和成本控制的結果進行分析和評價，找出成本升降的原因和影響因素,，為成本管理提供決策依據,。

企業(yè)成本管理的方法

基于經驗的成本管理方法：根據歷史經驗和實際情況，制定成本標準和成本控制措施,。

基于歷史數據的成本控制方法：通過分析歷史數據,，找出成本變化的規(guī)律和趨勢,，為成本控制提供依據。

基于預算的目標成本控制方法：根據預算制定成本控制目標,，并對實際成本進行監(jiān)控和調整,。

基于標桿的目標成本控制方法：以行業(yè)內或競爭對手的成本水平為標桿，制定成本控制目標,，并努力趕超,。

基于市場需求的目標成本控制方法：根據市場需求和價格水平，制定成本控制目標,，確保產品具有競爭力,。

基于價值分析的成本控制方法：通過對產品價值鏈的分析，找出價值增值和價值不增值的作業(yè),，優(yōu)化生產流程,，降低成本。

企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

成本管理思想革新化：傳統(tǒng)的成本管理模式已難以適應市場經濟發(fā)展的要求,，需要樹立競爭觀念,、效益觀念、經營觀念,、法制觀念和開拓觀念等新的成本管理觀念,。

成本管理組織合理化：成本管理組織化要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立成本管理責任制度,，保證目標成本的順利實現,。

成本管理方法科學化：需要總結成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法,，同時推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,，加強對物質消耗和流向的控制。

成本管理人才專業(yè)化：要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現代化需要的專業(yè)干部隊伍,，推動成本管理工作不斷前進,。

綜上所述，企業(yè)成本管理是企業(yè)經營管理中的重要組成部分,，對于提高企業(yè)的經濟效益,、增強競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。