人力資源規(guī)劃的目的是為了承接和滿足企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好地開(kāi)展,，協(xié)調(diào)人力資源管理各模塊的工作計(jì)劃，提高企業(yè)人力資源的工作效率,，讓企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成一致,。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理咨詢顧問(wèn)是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃,。

2,、組織規(guī)劃

是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集,，處理和應(yīng)用,，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查,，診斷和評(píng)價(jià),，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,。

3,、制度規(guī)劃

制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,，制度化管理等內(nèi)容,。

4、人員規(guī)劃

是對(duì)企業(yè)人員總量構(gòu)成,、流動(dòng)的整體規(guī)劃,，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員,，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等,。

5、費(fèi)用規(guī)劃

是對(duì)企業(yè)人工成本,，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算,、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制,。

怎么進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢

1.確定目標(biāo)：明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，從而確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo),，例如招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效管理等,。

2.現(xiàn)狀及需求分析：對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行全面分析,，包括員工數(shù)量、技能水平,、性別比例等,。了解組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，確定組織架構(gòu)及人員缺口,。

3.制定策略：根據(jù)現(xiàn)狀和需求分析結(jié)果,，制定相應(yīng)的人力資源策略,。這包括招聘策略、培訓(xùn)策略,、績(jī)效管理策略,、晉升策略等。確保這些策略能夠支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

4.實(shí)施及監(jiān)督計(jì)劃：將制定的人力資源策略付諸實(shí)踐,，包括招聘、培訓(xùn),、績(jī)效管理等活動(dòng),。在實(shí)施過(guò)程中，要密切關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,，及時(shí)調(diào)整,，確保人力資源規(guī)劃的有效性。

5.評(píng)估與反饋：評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，評(píng)估招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理的效果,。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，為下一輪人力資源規(guī)劃提供參考，改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理,。