面向數(shù)字化時(shí)代競爭格局的新變化，管理咨詢在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要平衡好可數(shù)字化和不可數(shù)字化的部分,，從公司層面,、業(yè)務(wù)層面和產(chǎn)品層面考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理咨詢變革的影響。

1,、管理咨詢公司的數(shù)字化管理咨詢公司必須自己先經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，才能真正幫助客戶。僅掌握向客戶銷售“數(shù)字轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目的藝術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。管理咨詢公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，可以通過外部收購、外部合作,、成立專門的數(shù)字化部門,、聘用數(shù)字化人才等方式打造數(shù)字化能力,，為企業(yè)提供數(shù)字化咨詢做好鋪墊。博海作為全球知名戰(zhàn)略咨詢公司,，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中做了很多探索,。


2、企業(yè)管理咨詢過程的數(shù)字化隨著科技的發(fā)展,，對客戶信息管理,、業(yè)務(wù)信息處理等不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)的方式，而是要將大數(shù)據(jù)等技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的咨詢業(yè)務(wù),。未來管理咨詢過程會被數(shù)字化工具平臺覆蓋,，咨詢公司通過數(shù)字化工具對企業(yè)進(jìn)行診斷，提出各種優(yōu)化建議,，利用數(shù)字化手段進(jìn)行優(yōu)化,，咨詢顧問將得以從繁瑣的、重復(fù)的工作中解放出來,，而選擇在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮點(diǎn)石成金,、深化客戶關(guān)系的點(diǎn)睛作用。目前頭部管理咨詢公司已經(jīng)開始構(gòu)建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，開發(fā)相關(guān)軟件,，通過并購或自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)來加速先進(jìn)技術(shù)開發(fā)，這將導(dǎo)致項(xiàng)目周期更短,。例如在業(yè)務(wù)流程及管理模式方面,，通過數(shù)字化技術(shù)及產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)流程效率,，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)及模式優(yōu)化的同時(shí),，咨詢效率也得到大幅提升。

3,、管理咨詢產(chǎn)品的數(shù)字化管理咨詢不僅需要提供數(shù)字化的解決方案,，咨詢模式本身也需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。咨詢方案的主體需要用數(shù)字化的形式體現(xiàn),，不是ppt,、咨詢報(bào)告，不是不可復(fù)制的系統(tǒng)實(shí)施,，而是具有咨詢公司知識產(chǎn)權(quán)的,，可以重復(fù)利用的數(shù)字化產(chǎn)品,。在進(jìn)行管理咨詢產(chǎn)品數(shù)字化過程中,，針對提供的服務(wù)不同，產(chǎn)品的數(shù)字化程度也有所不同,，主要分為以下三類：

第一類：戰(zhàn)略咨詢,、文化咨詢的方法論可數(shù)字化程度較低,，可以采取嵌入到其他軟件的方式。

第二類：薪酬體系咨詢有完善的方法論和公式化的分析報(bào)表,，可以開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化,、可配置的軟件，結(jié)合外部市場薪酬,，為客戶量身定制薪酬體系方案,。第三類：性格測試、能力測試相關(guān)咨詢有成熟的打分工具和評價(jià)體系,，可以開發(fā)成熟的軟件或SaaS服務(wù),，通過訂閱、購買等方式提供給客戶,。數(shù)字化是大勢所趨,，對各個(gè)行業(yè)都有非常重要的推動作用。管理咨詢作為為企業(yè)提供解決方案的“智囊團(tuán)”,，更應(yīng)該抓住科技的力量,，將自己打造成一支高效且靈活的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供數(shù)字化,、智能化的解決方案,。同時(shí)將自己的方法理論沉淀記錄，甚至打造成可隨時(shí)調(diào)用的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品,，為咨詢業(yè)務(wù)拓展新的增長機(jī)會,。